——記浙江德力西電氣股份有限公司黨支部書(shū)記何啟琴

“不管在什么崗位，我覺(jué)得最重要的就是和員工平等地溝通，能時(shí)時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，知道他們?cè)谙胄┦裁矗枰裁??！闭劶岸嗄陙?lái)的工作體會(huì)，何啟琴如是說(shuō)。

何啟琴，股份公司黨支部書(shū)記、人力資源部經(jīng)理。有著12年工齡的她，是德力西事業(yè)最早的建設(shè)者之一。從1991年進(jìn)廠以來(lái)，她先后在四五種不同的崗位上工作過(guò)。1995年，何啟琴光榮地加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1999年，股份公司成立黨支部，何啟琴當(dāng)選為書(shū)記。

從一名普通員工成長(zhǎng)為優(yōu)秀的企業(yè)管理者和黨務(wù)工作者。這期間，何啟琴作出艱苦努力?！疤貏e能吃苦”是她對(duì)自己成功的解釋。每次遇到難題，何啟琴說(shuō)自己有一股犟脾氣，非得要它攻克下來(lái)不可。

1995年，何啟琴?gòu)臒崂^電器廠車(chē)間主任升調(diào)到漏電分廠任副廠長(zhǎng)，分管技術(shù)、質(zhì)量，同時(shí)又兼任出納。這對(duì)從未接觸過(guò)漏電產(chǎn)品的何啟琴來(lái)說(shuō)難度可想而知?！白鲕?chē)間主任，我只要按照生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，但是，作為廠長(zhǎng)，我所面對(duì)的工作更系統(tǒng)、更全面，產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)核算、現(xiàn)場(chǎng)管理等我都必須親自抓，這是對(duì)我的一大考驗(yàn)！”

“工欲善其事，必先利其器?！痹谶M(jìn)入漏電分廠的頭一個(gè)月，何啟琴不是忙于搞“三把火”，而是深入基層搞調(diào)研，熟悉分廠業(yè)務(wù)。她來(lái)到生產(chǎn)一線，從裝配、鉚合、電校等一個(gè)工種一個(gè)工種地學(xué)，帶著問(wèn)題去學(xué)。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，6個(gè)月后，何啟琴對(duì)分廠的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了全面有效地整頓，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，裁撤了不合理的工作崗位和流程，減少了資源浪費(fèi)。

“無(wú)論是人事管理，還是黨務(wù)工作，都不能脫離員工、脫離基層，脫離了基層，工作就無(wú)法開(kāi)展?！眮?lái)自基層的何啟琴在股份公司人緣很好，員工們有什么困難事、煩心事都會(huì)找她這個(gè)黨支部書(shū)記。而何啟琴也經(jīng)常會(huì)到員工中，去了解他們的生活、工作情況，了解員工有什么特長(zhǎng)、有什么能力，對(duì)工作崗位有什么需求。然后，何啟琴根據(jù)車(chē)間主任、分廠廠長(zhǎng)所反映的情況，便及時(shí)對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)，不斷提拔有能力的員工。

外貿(mào)廠一位檢驗(yàn)員，向何啟琴自薦要做統(tǒng)計(jì)員。按有關(guān)規(guī)定，這樣的調(diào)動(dòng)難度很大，但是，何啟琴還是為這位員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，她組織了一場(chǎng)考試，通過(guò)筆試、面試之后，這位員工以較好的成績(jī)戰(zhàn)勝了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，調(diào)入到制造部工作。何啟琴就是在培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才中品味著工作的樂(lè)趣。

作為股份公司黨支部書(shū)記，何啟琴把發(fā)展黨員、搞好組織建設(shè)擺首位。每年，黨支部都要確定5至6名入黨對(duì)象。而何啟琴對(duì)每位入黨積極分子總是親自培養(yǎng)，定期對(duì)他們進(jìn)行黨的知識(shí)培訓(xùn)，幫助他們提高思想理論水平。現(xiàn)在，股份公司的黨員人數(shù)已經(jīng)從成立初期的3名發(fā)展到14名，黨的組織建設(shè)也得到了有序發(fā)展。2002年，股份公司黨支部被中共樂(lè)清市委組織部評(píng)為“樂(lè)清市先進(jìn)黨組織”，何啟琴也獲得了“柳市鎮(zhèn)先進(jìn)黨務(wù)工作者”稱(chēng)號(hào)。

“成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)仍需努力！”面對(duì)所獲得的榮譽(yù)，何啟琴謙虛地說(shuō)。