走進(jìn)溫州德力西電器有限公司一廠的生產(chǎn)車間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里窗明幾凈、整潔美觀、生產(chǎn)秩序井井有條。這一可喜的變化，來(lái)自于該廠近年來(lái)開展的“生產(chǎn)工作講標(biāo)準(zhǔn)、班組管理講美化、生活行為講文明”的競(jìng)賽活動(dòng)。在這場(chǎng)活動(dòng)中，全廠人人參與，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)，王中曲便是其中的一位。
    “中曲在管理上很有一套，現(xiàn)在車間的日常管理是他在操作。” 記者到一廠采訪時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)就推薦了王中曲。在車間，記者見到了這位被廠長(zhǎng)稱為“得力助手”的安徽合肥籍員工王中曲。簡(jiǎn)短的交談后，王中曲向記者講述了他的經(jīng)歷。三年前，他幾經(jīng)商海沉浮后，不幸敗下陣來(lái)。王中曲痛定思痛，只身來(lái)到了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的溫州柳市，開始他的新生活。
     ２０００年４月，王中曲進(jìn)入溫州德力西電器有限公司。他從搬運(yùn)工、電校員、倉(cāng)庫(kù)保管員，一步一個(gè)腳印，用辛勤的汗水和出色的業(yè)績(jī)站穩(wěn)了腳跟并贏得了領(lǐng)導(dǎo)的器重。在平時(shí)的工作中，他勤于思考，對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的不足能提出自己獨(dú)到的見解。
     機(jī)遇是位美麗聰慧的姑娘，她往往垂青于那些懂得如何追求她的小伙子。從２００２年開始，一廠推行“６Ｓ”管理，但是管理人才的缺乏，使這項(xiàng)工作難以取得進(jìn)展。這時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)想到了王中曲，廠長(zhǎng)聞昆鵬把車間現(xiàn)場(chǎng)管理的大權(quán)交給了他。這對(duì)王中曲來(lái)說(shuō)既是一次機(jī)遇，又是一次挑戰(zhàn)。為了能在年內(nèi)通過(guò)“６Ｓ”管理達(dá)標(biāo)評(píng)審，王中曲帶領(lǐng)車間員工，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，在提升車間的軟硬件環(huán)境上實(shí)施了大動(dòng)作。他根據(jù)“６Ｓ”管理的各項(xiàng)條目和要求，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，讓每一項(xiàng)具體的工作都落到實(shí)處。王中曲明白，現(xiàn)場(chǎng)管理講的是各項(xiàng)工作的落實(shí)，講的是實(shí)際效果，最忌諱走過(guò)場(chǎng)。因此，他建議廠部進(jìn)行定期的檢查，同時(shí)又制定了比較規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，讓員工將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種習(xí)慣。
    管理是一門藝術(shù)，既要講原則又要講策略，兩者的有機(jī)結(jié)合往往能達(dá)到事半功倍的效果。在平時(shí)的工作中，王中曲也難免會(huì)受到員工的誤解。但是，王中曲能夠從大局出發(fā)，不計(jì)個(gè)人暫時(shí)的榮辱得失。遇到個(gè)別員工鬧情緒，不服從管理，王中曲總是循循善誘，說(shuō)服對(duì)方，并以親身示范，用自己的行動(dòng)去感化對(duì)方。王中曲時(shí)常這樣說(shuō)，“要管好別人，首先要管好自己，要使自己成為榜樣?！眴T工們心中有桿秤，王中曲的工作能力和成績(jī)得到了大家的肯定，他曾經(jīng)被評(píng)為集團(tuán)優(yōu)秀員工?，F(xiàn)在的王中曲已經(jīng)是一廠的后備干部。
    “是金子總會(huì)發(fā)光，遇到困難挫折，不輕言放棄，要堅(jiān)持自己的目標(biāo)不退縮！”王中曲經(jīng)歷的很多事情，使他成熟了很多，也懂得了很多道理。